為更好地服務(wù)和指導(dǎo)營業(yè)部工作，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，青州分公司深化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)營業(yè)部工作機制，落實包靠責(zé)任，確保服務(wù)效果。
青州分公司將3個城區(qū)營業(yè)部和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部劃分成五個片區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員包靠一個區(qū)域，幫助協(xié)調(diào)基層營業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困難問題，了解包靠片區(qū)的經(jīng)營收入和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。分公司要求，每個包靠領(lǐng)導(dǎo)每月至少下營業(yè)部三至四次，深入了解包靠區(qū)域的運行情況，及時反饋序時完成進度。分公司針對下達到各營業(yè)部的業(yè)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合網(wǎng)格劃分情況和區(qū)域內(nèi)維護情況，科學(xué)分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，優(yōu)化網(wǎng)格績效管理辦法，量化管理。
