本網訊 為推進公司人事制度改革，進一步建立和完善干部人事管理機制。武城分公司嚴格按照省公司“改革創(chuàng)新年”的總體要求，扎實推進“三項制度”改革，經過前期的宣傳發(fā)動，制定了“三項制度”改革的實施方案和考核流程。

　　武城分公司結合公司實際情況， 將“三項制度”改革分兩步走：第一步：11月12日召開“三項制度”改革動員大會，11月13日內勤考試（理論和業(yè)務測試）和中層競崗，當天出結果，11月15日前完成內勤崗位考核；第二步：兩個月后完成一線和技術人員考核（工作實際和理論學習實踐）。

　　11月12日，公司召開了全體干部職工會議，傳達了省市公司關于“三項制度”改革的指導意見和武城分公司的改革內容。13日上午，對辦公室、考核辦、客服部、營業(yè)廳、業(yè)務開發(fā)部五類崗位內勤人員進行了業(yè)務知識閉卷考試和業(yè)務技能考核，按照理論成績占40%，業(yè)務技能成績占60%計算出總成績，評選出26位合格人員；按照流程，下午進行中層干部競聘演講，內容包括個人工作簡歷、自身優(yōu)勢、工作思路和工作目標等。按抽簽辦法確定演講順序，演講不超過5分鐘。通過無記名打分計票的方式，根據競爭演講情況和平時工作表現，評選出4名同志獲得中層崗位資格。隨后，各科室進行了雙向選擇。最終確定了內勤崗位人員。內勤科室競崗雙向選擇在市公司領導的監(jiān)督指導下順利成功結束，做到了公平、公正、公開。

　　通過內勤崗“三項制度”改革，激發(fā)了干部職工的競爭意識，調動了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進公司事業(yè)的全面發(fā)展。